起步问题。千里之行，总要始于第一步，一般来说，理工科起步较为容易。有技术有资金的话，搞点别人搞不出来的产品，比如搞出点牛叉的材料，配方在手，谁与争锋；也可以搞点有门槛的产品；完全没资金的话，还可以代理倒卖国外软件、国外高科技产品什么的（一定得国外的），总可能有一个小小的切入点。当然，这只是切入点，后面的路还很长。初期夹缝生存比较惬意，科学网有专文讨论这种模式：《[URL=http://www.sciencenet.cn/blog/user_content.aspx?id=233837]如何在科研中寻找Niche[/URL]》，谈的是科研，一个道理。

行业需求与学术需求的不一致。通常行业需求需要一个广阔扎实的基础技术铺垫，这些往往和科研无关，但是很耗时的事情，第一原则的可行；需要突破的，则是某些少数的点。学术需求则注重创新，特别是理论上的深度创新，可以不计是否可行，第一原则是理论深度。这种不一致带来的后果，各位老师同学也能明白。

性格弱点。一般学者，在学习、学术方面说是万里挑一并不过分。但不少学者集娇宠、自负、自卑于一身，大师风范的也有，但不多，这一点从科学网的各种论战中可以看出。一旦涉及创业，这种性格很容易碰壁；一旦碰壁，很容易退回到学术圈子，严实自我保护起来，并找借口鄙视一些事情。

政策风险。国家一些政策的变幻，让高科技创业相当没有安全感，这是一个让人尴尬的话题。不了解其他行业，但可以肯定的说，互联网行业如此。一些朝令夕改的政策，让创业的风险大大增加，拿互联网行业来说，比如网站专项备案的折腾、.cn域名事件的反复、拍照备案等等，每一次政策的变换，背后都包含了不少创业阶段企业的辛酸；让我对这个行业毫无安全感。做下去，需要相当的心理承受力。这里也顺便说一下，科学网目前营造的环境，是相当开放和不易的，大家珍惜。

管理与运营。当技术、市场比较明朗的时候，剩下的就是管理与运营问题。学者打算创业的话，初期是很难绕过这两个必须躬亲的问题。至于会有哪些问题，说来话长，也不擅长，相信科学网也有专业人士能回答。

与企业合作不易。申请项目之时，往往能同心协力。但学者眼光长远但清高不切实际；企业务实但眼光不远，过分注重小利。企业与学者追求的目标一般也是不同的，名和利的差异。在实施执行的过程中，问题就来了，最可怜的一般是研究生。

实际操作中，还有很多东西，暂时也就想到这么多，欢迎分享您的看法！ 也可以加入科学网博友超级QQ群：94833651，或者email给我：outcrop@163.com。

打算写这篇文章，源于武夷山老师的文章《对产学关系持不同态度的四类科学家》对我的触动；也算是自省、共勉与交流。

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