新书推介:《语义网技术体系》
作者:瞿裕忠,胡伟,程龚
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     topspeed 帅哥哟,离线,有人找我吗?
      
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    发贴心情 流程化管理的必要性——ERP系统


    工作流程一旦缺乏,必然的后果就是“气血不通”,工作不畅。流程是部门岗位协作的基本游戏规则,工作由谁发起,谁负责上一步,谁负责下一步,都应该有最合理最有效的设置,每一步的设置都应该有具体的人员岗位,就像是“引水渠路”,一旦中间环节出现“溃乱”人员责任不清,或是源头混乱,必将引起上下游泛滥成灾。绝大多数的公司出现“部门协调岗位配合”问题皆因流程缺失所致,或是流程设置不明,或是执行不力,有法不依。
    解决企业管理问题,提高企业管理效能,所需要做的第一步,就是工作流程的设置与优化,第二步就是强化工作流程的实际执行力。如果这两方面无法解决,那企业管理问题也将反反复复,混乱不堪。
    企业管理出现问题,根源在于老板失职
    员工工作态度有问题,主动付出太少员工工作效率不高,工作失误过多员工工作责任心不强,推卸失职频发员工工作技巧欠缺,细节不到位表面上看来都是员工的责任,员工的问题,而实质则是老板的失职而没有发现“问题的根源”和“管理的瓶颈”,问题的根源往往是老板对于细节的疏忽,特别是工作流程的优化设置与实际执行力,而管理的瓶颈则是老板对于过程监控的缺失,无法合理的平衡工作量。老板在这两方面的失职,影响到企业的“产品策略,盈利能力”,进一步影响到企业的“薪酬结构、绩效体系、职责划分、工作量分配”,最终造成员工对工作中的付出和收获的心里不平衡,这种不平衡感的范围越广,企业管理的问题也就越严重。如果一个老板不能或不愿正视自身的责任和问题,那企业离彻底失败的日子就不远了精效erp,流程化、精细化、全过程管理,助您实现企业“精细化管理,高效率运营”。

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    好的软件是有思想的,拓必思值得信赖

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     257258 美女呀,离线,快来找我吧!
      
      
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    发贴心情 
    精细化管理,高效率运营。是企业的最终想法。
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     GoogleAdSense
      
      
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    2021/6/18 11:01:52

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