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 美林分析师敦促惠普分解为两家公司以突出重点
华尔街著名分析师米卢诺维奇敦促惠普最高管理层将公司分解为两家独立的公 司。这名美林分析师在周一发表的研究报告中指出，分解能使惠普的战略突出重点 。惠普周二将在加州召开证券分析师会议。
米卢诺维奇建议分拆成像和打印业务，或者将公司分解为两家公司，一家销售
消费者产品，另一家向企业客户销售。他写道：“我们有强烈的直觉，股东将从惠
普分解中获益，该公司说各部门是单独运行的，并且实现了最优化，我们并不完全
相信。我们认为惠普最好的措施是在企业计算领域成为另一个IBM，因为在低端与
戴尔竞争已经证明是无效的。” 米卢诺维奇认为，惠普管理层应该“为股东作出正确的决定”，解决保持竞争
地位的难题。惠普正受到戴尔和IBM的夹击。米卢诺维奇认为，惠普收购康柏是一
个明智的决定，这增加了公司在服务器、PC和存储产品等市场的份额，他认为惠普
应该继续收购，比如，他认为惠普是Sun微系统最可能的买家。 但是，米卢诺维奇认为，要成为另一个IBM，惠普的重点要更加突出，他承认
同时销售计算机和打印机提高了一些效率，打印和成像业务的效率比独立要高，但
是由于打印和成像业务优势巨大，因此主要的困难不是市场份额而是增长整个市场
。 同时，惠普的计算机产品很分散，有康柏的产品，也有康柏收购的Digital
Equipment和Tandem的产品，米卢诺维奇认为，这些产品可以在公司收购后更换品
牌，而成像业务则保持惠普品牌。惠普在1999年曾分拆医疗测试部门Agilent科技
公司。 米卢诺维奇在去年十月曾在一封公开信中建议Sun首席执行官麦克尼利把重点
放在高端计算上，推出一些较小的业务，其中包括Java、UltraSparc处理器和台式
机Linux。（编译：搜狐IT Unifytruth）
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第十二章第一节《用ROR创建面向资源的服务》
第十二章第二节《用Restlet创建面向资源的服务》
第三章《REST式服务有什么不同》
InfoQ SOA首席编辑胡键评《RESTful Web Services中文版》
[InfoQ文章]解答有关REST的十点疑惑
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2004/6/8 20:41:00
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